Кроме того, 1-летние контракты в совокупности на более чем 1,7 млн. т были подписаны в минувшем году с компаниями "Алтай-кокс" и "Уральская сталь".
Первой же в России (в 2006 г.) "длинные" контракты начала заключать шахта "Распадская", принадлежащая "Евразу". Считается, что и в целом рынок РФ будет постепенно переходить на долгосрочные контракты с превалировавших ранее полугодовых. Причина - такие договора упрощают долгосрочное планирование, как объемов добычи угля, так и выпуска конечной продукции потребителями. Вместе с тем, для того же "Мечела" по-прежнему интереснее спотовый, а не "длинный" рынок из-за большей маржи. Ведь в долгосрочных договорах чаще всего фиксируется невозможность резкого повышения цен. Впрочем, и "Мечел" постепенно развивается в плане "длинных" контрактов.
В ноябре 2007 г. ведущий российский производитель труб большого диаметра - Объединенная металлургическая компания - "в лице" специально созданного ООО "Шахта "Троицкая" с третьей попытки купил за 110 млн руб. право разработки Сарбалинского угольного месторождения в Кузбассе, с запасами почти 45 млн.т коксующихся углей марок К, ОС и КС. Их разработка позволит покупателю не только обеспечить свои потребности (ОАО "Губахинский кокс"), но и продавать излишки на свободном рынке. Ежегодная производительность новой шахты составит 2,5 млн.т угля, срок строительства - оговоренные лицензией 6 лет, объем инвестиций - 10-12 млрд. руб.
Что касается широко известной на Украине группы "Евраз", то ее основной "коксоугольный" проект - слияние подконтрольных "Распадской" и ЮКУ, способное привести к повышению котировок акций группы. Притом полный контроль над ЮКУ группа приобрела совсем недавно, в 2007 г., после 2 крупных аварий на его шахтах. После слияния "Распадской" будет принадлежать 100% акций ЮКУ. Объединенная структура станет крупнейшим в России и 3-м в мире производителем коксующихся углей, с годовым объемом производства 21,3 млн. т. Для сравнения, один из глобальных лидеров, канадская Elk Valley Coal, добыла в прошлом году 21,8 млн. т коксующегося угля.
И уже в начале 2008 г. "Евраз" заявил о том, что слияние "Распадской" и ЮКУ вступило в завершающую фазу. Предполагается, что объединенная структура займет около 30% рынка коксующихся углей РФ.
В то же время в 2007 г. "Евраз" продал за $94 млн. предприятие "Нерюнгриуголь", обладающее правом разработки Денисовского угольного месторождения в Якутии, с запасами в 70-85 млн. т коксовых углей. Причина - сложные инженерно-геологические условия, в т.ч. наличие участков вечной мерзлоты и избыточные водопритоки в выработке, не выявленные на стадии предварительного геологического изучения. А также географическая удаленность и недостаточное развитие инфраструктуры. Данный актив до консолидации ЮКУ был единственным крупным угольным проектом, полностью контролируемым "Евразом", весь уголь отсюда предполагалось экспортировать в Азию.
Нельзя не сказать и о покупке НЛМК в 2006 г. у крупнейших владельцев Уральской горно-металлургической компании 100% предприятия "Прокопьевскуголь". Сумма сделки - примерно $750 млн. Предприятие производит в год более 3 млн. т коксующегося угля (это 50% потребностей НЛМК), включает 7 шахт и 3 ОФ. Запасы - 350 млн. т, включая 220 млн. т коксующихся марок. Данное приобретение, наряду с выводом на проектную мощность месторождения "Жерновское-1" (ожидается в 2009г.), позволит НЛМК перейти на полное самообеспечение коксующимся углем. Стоимость проекта "Жерновское-1" - $0,5 млрд. К 2011 г. общие ежегодные объемы добычи угля группой НЛМК увеличатся до 11 млн.т.
Металлургический уголь в степях Украины
Угледобывающие предприятия Украины в январе-апреле 2008 года, по оперативным данным, увеличили добычу угля на 2,5% (на 649,662 тыс. тонн) по сравнению с аналогичным периодом 2007 года -до 26 млн 708,994 тыс. тонн, сообщили в Министерстве угольной промышленности в понедельник.
По данным Минуглепрома, добыча коксующегося угля за четыре месяца года сократилась на 3,8% (на 376,24 тыс. тонн) -до 9 млн 476,249 тыс. тонн, тогда как энергетического возросла на 6,3% (на 1 млн 25,902 тыс. тонн) - до 17 млн 232,745 тыс. тонн.
Добыча угля в апреле-2008 составила 6 млн 447,235 тыс. тонн -на 0,2% (на 10,099 тыс. тонн) меньше, чем в апреле-2007. При этом добыча коксующегося угля сократилась на 15% (на 379,698 тыс. тонн) - до 2 млн 144,915 тыс. тонн, тогда как энергетического возросла на 9,4% (на 369,599 тыс. тонн), до 4 млн 302,32 тыс. тонн.
Угледобывающие предприятия, входящие в сферу управления Минуглепрома, в январе-апреле увеличили добычу угля на 5,5% (на 810,289 тыс. тонн) - до 15 млн 595,104 тыс. тонн, при этом добыча коксующегося угля возросла на 5% (на 169,06 тыс. тонн) - до 3 млн 582,892 тыс. тонн, энергетического - на 5,6% (на 641,229 тыс. тонн), до 12 млн 12,212 тыс. тонн.
Как сообщалось, угледобывающие предприятия Украины в 2007 году снизили добычу угля на 6% (на 4,82 млн тонн) по сравнению с 2006 годом - до 75,437 млн тонн. Добыча коксующегося угля сократилась на 5,8% (на 1,749 млн тонн) -до 28,396 млн тонн, энергетического -на 6,1% (на 3,071 млн тонн), до 47,041 млн тонн.
По данным НПО "Укркокс", поставки коксующегося угля на украинские коксохимзаводы за четыре месяца 2008 года возросли на 12,61% по сравнению с аналогичным периодом 2007 года - до 10,79 млн. тонн.
При этом поставки рядового угля украинской добычи возросли с 1,47 млн. тонн - до 1,57 млн. тонн, угольного концентрата - с 4,78 млн. тонн до 5,09 млн. тонн.
Кроме того, импорт рядового коксующегося угля за указанный период уменьшился с 211,4 тыс. тонн до 202,7 тыс. тонн, а угольного концентрата увеличился с 3,12 млн. тонн до 3,93 млн. тонн
Украинские коксохимические заводы (КХЗ) в январе-апреле 2008 года увеличили производство металлургического кокса 6%-ной влажности, по предварительным данным, на 9,4% по сравнению с аналогичным периодом 2007 года - до 7,331 млн тонн, сообщил гендиректор объединения коксохимических предприятий "Укркокс" (Днепропетровск) Анатолий Старовойт.
По его словам, в апреле выпущено 1,898 млн тонн продукции.
При этом он отметил, что заводы полностью обеспечены коксующимися углями, импортируя недостающие объемы. "Сейчас нет проблем с углями, но остается вопрос их качества", - констатировал Старовойт.
Кроме того, гендиректор указал на значительный рост цен как на угли, так и на кокс.
"Тенденция к увеличению стоимости кокса до 80% из-за роста цен на угли, повышения спроса со стороны металлургических предприятий, а также в связи с продолжающимся значительным ростом цен на металлопродукцию на внешних рынках", - пояснил Старовойт.
По его данным, в настоящее время стоимость качественных коксующихся углей достигает $300-310 за тонну, кокса -$420 за тонну.
"Такие цены не на всех предприятиях, но тенденция к значительному повышению цен очевидна", - сказал эксперт.
Ранее Старовойт сообщал, что обеспечение коксохимических заводов коксующимися углями удовлетворительное, в частности, за счет импорта недостающих объемов из РФ, США и Канады. При этом из Казахстана импортирует угли горно-металлургический комбинат "Arcelor Mittal Кривой Рог", из США и Канады - корпорация "Индустриальный союз Донбасса" (Донецк). Кроме того, ряд компаний ввозит угли из России.
По данным "Укркокса", в 2008 году потребуется около 19,6 млн тонн кокса под новую производственную программу метпредприятий, а для этого нужно 28 млн тонн угольного концентрата. При этом Украина в текущем году произведет не более 17 млн тонн коксующегося угольного концентрата, то есть дефицит составит 11 млн тонн, который частично покроется импортом концентрата, в основном из России, в объеме около 7 млн тонн.
Украинские КХЗ в 2007 году увеличили производство металлургического кокса 6%-ной влажности на 5,5% по сравнению с 2006 годом -до 20,143 млн тонн.
ОК РУСАЛ голосовала против предложения Интерроса об использовании денежных средств «Норильского никеля» для выкупа акций компании. ОК РУСАЛ последовательно выступает за распределение средств, не используемых в инвестиционной программе, между всеми акционерами в виде дивидендов. Мы считаем, что выплата дивидендов является наиболее эффективной формой использования свободных средств компании в интересах всех акционеров, не ущемляя права тех миноритарных владельцев акций, кто не намерен их продавать.
Предложив выкуп акций «Норильского никеля» вместо выплаты дивидендов, Интеррос выбрал наиболее выгодную для себя форму распределения свободных средств. В результате выкупа акций эффективная доля Интерроса увеличится, а в случае принятие решения о последующем погашении акций, Интеррос получит возможность при пересечении 30% барьера избежать обязательного предложения миноритарным акционерам о выкупе их акций. Как следствие, Интеррос сможет голосовать пакетом акций, превышающим 30%, фактически легализовав контроль над компанией в ущерб правам миноритарных акционеров.
Шведский инвестиционный фонд Vostok Nafta Investment вышел из состава акционеров новосибирского ОАО «Белон» и снизил долю акций ОАО «Угольная компания Кузбассразрезуголь». Об этом стало известно сегодня, 26 августа. В первом полугодии 2008 года он продал 554,7 тыс. обыкновенных акций «Белона» и 119,8 млн обыкновенных акций компании «Кузбассразрезуголь» на общую сумму 25,37 млн. долларов, – передает газета «Коммерсант-Сибирь». Ранее сообщалось, что в начале 2007 года фонд приобрел 8,08 % пакет «Белона» рыночной стоимостью на 31 марта 2007 года 33,2 млн. долларов. Согласно материалам Vostok Nafta Investment, в настоящее время ему принадлежит 100,634 млн. акций (9,83 %) «Кузбассразрезугля» на общую сумму 88,8 млн. долларов. Таким образом, фонд снизил долю акций угольной компании приблизительно с 22 % до 9,83 %. Справка «ФедералПресс»: Инвесткомпания Vostok Nafta была основана в 1996 году шведским предпринимателем Адольфом Лундином для инвестиций в компании топливно-энергетического сектора России и СНГ.
НЛМК Производственные и финансовые результаты 1 полугодие 2008 Основные результаты деятельности В USD ( 63% ) р у д Рекордные показатели, высокая рентабельность • Выручка: 5 884 млн (+к уровню 1 полугодия 2007 года) • Операционная прибыль: USD 2 070 млн (+50%) • EBITDA1 : USD 2 313 млн (+47%) • Рентабельность по EBITDA: 39% • Чистая прибыль: USD 1 531 млн (+44%) • Денежные средства и их эквиваленты по состоянию на 30.06.2008: USD 1 325 млн • EPS USD 0,255 (+44%) • Выплавка стали и реализация металлопродукции в 1 полугодии 2008 года составили 5,9 и 5,7 млн тонн, соответственно • EBIT на тонну стали за 1 полугодие 2008 года составил USD 351/т
Основной мировой экспортер стали Китай начал снижение цен — пока только на 5%. Российские металлурги также уменьшат стоимость своей продукции в четвертом квартале. Большинство аналитиков и участников рынка считают, что пока это падение носит сезонный характер и пик цен на металл придется на 2009 год. Однако ряд экспертов полагают, что ценовой максимум пройден и в следующем году начнется снижение цен на сталь.
Агентство "Интерфакс-Китай" со ссылкой на свои отраслевые источники вчера сообщило, что корпорация Baosteel, один из ведущих сталепроизводителей, в октябре снизит цены на основные виды своей стальной продукции в среднем на $29,24-43,86 за тонну. "Цена холоднокатаной стальной продукции снизится на $43,86 за тонну, тогда как тонна оцинкованной стали подешевеет на $29,24, а одна тонна горячекатаной травленой стальной продукции в октябре будет стоить на $14,6 дешевле",— сообщает агентство. Эксперт консалтинговой компании Shanghai Securities Чжу Лиминь среди причин называет снижение цен на импортируемую из Индии в Китай железную руду. Но источник "Интерфакса" говорит о сокращении внутреннего спроса на стальную продукцию в Китае. По данным Lehman Brothers, в июле тонна горячекатаного проката в Китае стоила $870 за тонну. Исходя из этой цены, снижение составит до 5%.
Сегодня новосибирская группа «Белон» вводит в строй шахту «Костромовская» в Ленинске-Кузнецком (Кемеровская область) стоимостью 4,56 млрд руб., строительство которой вела с конца 2003 года. По данным «Белона», проектная мощность шахты — 2 млн тонн в год; она будет добывать самый дефицитный на рынке коксующийся уголь марки Ж. Обогащение угля шахты будет производить входящая в группу фабрика «Беловская». «Костромовская» позволит «Белону» увеличить добычу угля коксующихся марок более чем в 1,5 раза. На проектную производительность шахта должна выйти к началу 2009 года. В составе производственного комплекса «Костромовской» — депо дизелевозных монорельсовых локомотивов и поверхностный монорельсовый путь, комплекс для приема, складирования и погрузки угля в железнодорожные вагоны и другие объекты.
Evraz Group опубликовала сегодня отчетность по МСФО за полгода и объявила размер промежуточных дивидендов.
Выручка выросла на 78,2% — до $10,726 млрд, EBITDA увеличилась на 80,5% — до $3,7 млрд. Рентабельность по EBITDA составила 34%. Чистая прибыль выросла на 82,1% — до $2,043 млрд.
Результаты даже чуть превысили ожидания аналитиков. Так UBS прогнозировал выручку в $9,45 млрд, EBITDA — в $3,2 млрд.
Чистый долг компании также вырос — с $6,404 млрд до $9,246 млрд на конец первого полугодия. Вице-президент Evraz Group Павел Татьянин напомнил, что цель компании — чтобы соотношение долга к EBITDA было в районе двух. Компания близка к этому показателю и будет стараться, чтобы долг не рос быстрее самого бизнеса, пообещал он.
Также Evraz Group сообщила о новом прогнозе показателей за весь 2008 г. Он скорректирован в сторону увеличения. В начале года Evraz прогнозировала EBITDA в $6,5 млрд. Теперь компания уверена, что EBITDA будет составлять около $8-8,5 млрд, выручка — на уровне $23,2-24,6 млрд.
Есть несколько основных причин увеличения финансовых показателей компании, говорит Татьянин. Во-первых, цены на продукцию Evraz Group на различных рынках выросли больше, чем ожидала компания. Во-вторых, сыграла свою роль покупка иностранных активов.
В отчетности за первое полугодие уже полностью консолидированы результаты украинских активов, выкупленных у «Приват Групп», сказал Татьянин. Трубные активы Ipsco консолидированы в отчетность за полугодие за период в 19 дней — их вклад в EBITDA составил $25 млн. По итогам всего этого года EBITDA этого подразделения ожидается более чем в $400 млн.
Высокая прибыль позволит компании заплатить большие дивиденды — $8,25 на акцию, всего — $976,05 млн. Право на получение дивидендов будут иметь акционеры, зарегистрированные в реестре по состоянию на 18 сентября 2008 г.
"Во власть надо идти не ради самой власти, - считает Виктор Геращенко, - а с точки зрения перемен к лучшему в организации, к которой ты причастен: будь то банк или страна в целом". Его жизнь складывалась так, что в самые критические моменты для государства он был востребован, как глава Центробанка: в 1989 году на этапе перехода к новым экономическим условиям; в 1998 году, когда страну пришлось вытаскивать из дефолта. И сейчас, понимая задачи, стоящие перед Россией, и то, что необходимо достичь, Виктор Геращенко с командой единомышленников приемлет перспективу возращения во власть. – Виктор Владимирович, страна более пятнадцати лет находится в режиме реформирования, и, тем не менее, нет ощущения удовлетворенности?
– На самом деле более 20 лет, в 1985 году начались преобразования. Все прекрасно понимали, что экономику надо поправить, потому что цены были искусственные, налоговая система, как таковая, отсутствовала. И правительство продумывало различные меры прокладывания нового экономического пути: реформу цен, развитие разных форм собственности и другое. Но пошли разногласия. Возник конфликт между Горбачевым и Ельциным. Последний настаивал на реформе политической системы. Были предложения вернуться к названию социал-демократическая партия и поделить ее на две части: лейбористскую и консервативную. Но Горбачев на это не решился. И дело дошло до конфронтации и революционной ситуации, когда массы не хотят жить по-старому, а верхи не могут.
– То есть, по-вашему, в советское время разрабатывались реалистичные программы экономических реформ?
– Да, на мой взгляд, их реализация позволила бы избежать сильных потрясений. Но случились печальные события: распад страны, профессионалы были выкинуты "за борт", а к власти пришли дилетанты: "Гайдар и его команда". Идеализм соратников Ельцина, по поводу того, как легко провести реформы, говорит о том, что они не были готовы к власти. За основу был взят неверный курс шоковой терапии, включая либерализацию цен, ваучерную приватизацию. Людей обманули, пообещав за ваучер по две "волги", а за него и по стольнику не удалось получить. За один год все сбережения, на которые можно было безбедно прожить до самой смерти, превратились в пыль. И при этом реформаторы заявляли: а кто вам мешал их забрать? Это верх идиотизма и цинизма, потому что на них ничего нельзя было купить. Уклад не был еще готов к таким продажам.
– К чему, на ваш взгляд, привело осуществление реформ?
– В силу своего карьерного положения, мне в основном приходиться общаться с высокопоставленными людьми, но я знаю, что население испытывает разочарование. Оно другого ждало, однозначно, не такого катастрофического расслоения, которое существует в нашей стране. Меньшинство купается в роскоши, а большинство имеет низкий уровень жизни. Старшее поколение ощущает себя ограбленным, и ностальгически воспринимает прошлое. У молодежи не сформированы жизненные ценности: у молодых людей есть желание хорошо жить, зарабатывать хорошо и даже не через преступные способы, но все равно какое-то облегченное представление о том, как этого достичь.
– А что стало с конкурентоспособностью страны в мире?
– Знающие серьезные экономисты, критически анализируя наше развитие, говорят, что страна не достигла экономического уровня 1990 года. Отсюда и большая разница доходов. И это определяет инертность общества. Но недалек тот день, когда неудовлетворенность достигнет такого уровня, что захочется взять булыжник и запустить в ближайший фитнес-клаб, куда входят и выходят загорелые люди неважно какого пола... Я был близок к такому состоянию после неудачной попытки купить в пассаже расческу. На всех четырех этажах продавщицы меня уверяли, что "мы продаем разные аксессуары", но, как выяснилось, обычные расчески в шикарный ассортимент не входят. Пошел в детский мир, и там та же история. В конце концов, набрел на один нужный киоск, и тот был закрыт по техническим причинам. Так что с простыми вещами у нас большая проблема, хотя красивых вещей кругом полно.
– И что же вы предлагаете делать?
– Менять экономическую политику. Надо развивать отечественное производство и выпускать такие мелочи, как расчески. И не мелочи, конечно, тоже. Мы много чего можем делать сами и лучше других, например, самолеты. Да, отечественные двигатели плохие. По той самой причине, что в Советском союзе литр керосина стоил дешевле минералки. Кто же будет бороться за экономичность моторов? Но размеры нашей страны требуют развитого самолетостроения. Летать на "Боингах" – это смешно. В Европе и то это поняли и создали аэробус. А мы свое авиастроение забросили. Очень перспективная модель Ту -204, ее готовы были покупать и зарубежные страны. А правительству нашему наплевать… Почему, например, в Швейцарии до сих пор финансируют производство продукты питания? Хотя некоторые и предлагают на склонах цветы выращивать для привлечения туристов. Так нет, Швейцария сама дотирует и производит. И также вся Европа, хотя в Африке дешевле было бы. А нам говорят, зачем это? Всегда можно купить за границей. Ну, разве не дураки? По таким-то ценам, как сейчас!
– Значит для вас такое понятие, как продовольственная безопасность, не пустой звук?
– А также безопасность энергетическая, медицинская… Вы знаете, что, если сейчас начнись война, у нас нечем будет лечить раненных, нет обездоливающих. В годы войны мак специально в Сибири выращивали. Это все государственная политика, обеспечивающая независимость. Такие задачи частный бизнес не решает.
– Почему вы так этим обеспокоены? Может быть, такой угрозы в настоящее время и не существует?
– А Югославия? Ее когда разбомбили? А Ирак уничтожили? До этого была Корея, Вьетнам. Зачем туда-то американцы влезли? Кто бы ни был у власти в США, они всегда очень агрессивно себя ведут, все время суются не в свои дела. А я против гегемонии одной нации, как в экономической, так и социальной области.
– Разве в этом ваша точка зрения не совпадает с путинской?
– В данном случае важны не только заявления. Путин много чего говорит. Мы должны быть сильными и самостоятельными в экономическом плане. Все разговоры про кораблестроение, самолетостроение, нанотехнологии, поощрение частного капитала почему-то только перед выборами появились. А что было семь лет назад? Дефицит бюджета при таком уровне цен на энергоносители исчез не вчера, а три-четыре года назад. Хорошо, если не экономическое развитие, так, может быть, удалось навести порядок в госучреждениях, правоохранительной, судебной системах? Ведь наше правосудие не зря называют "бассманным", по ассоциации с татаромонгольским игом. Процветает взяточничество, казнокрадство. И результат путинского правления один – это10 тысяч чиновников, вывезенных из Петрограда.
– Вам не нравиться кадровая политика Путина?
– А ее нет, как говорится, при каждом шахе должен быть умный визирь. Это слабость – окружать себя удобными людьми. Таким образом, объясняется его медленное созревание, вхождение во власть... Сверхосторожность, отсутствие опыта приводят к ошибкам. Как можно было объединять министерство труда и здравоохранения? Нигде так не делается. Сейчас поменяли Зурабова на Голикову. Зачем? Забрали лучшего специалиста из Минфина, где она была на своем месте. Почему бы не признать ошибочность административной реформы? Ведь сократили министерства, а наплодили агентства, с которыми не знают, что делать. А зачем придумали назначать губернаторов? Путин, что "царь Романов"? Почему ликвидировали выборы по одномандатным округам, а ввели по партийным спискам? Это что демократично?
– Как вам кажется, вопросы демократии чувствительны для нашего народа?
– Конечно, не на столько, чтобы поднялись, например, народные протесты по поводу отмены губернаторских выборов. Но люди чувствуют, что идем не туда, в тупик. Многие опросы общественного мнения показывают, что население не собирается идти на выборы. При том наиболее активный слой общества, а не те, кто живет в разоренных, глухих деревнях, которым на все наплевать. Апатия. Пресса молчалива, в СМИ не представлен широкий спектр мнений. Дискуссии не поощряют, даже в парламенте. Социально молодежь не развивается. Определенного чувства умиротворения власть добивается за счет подачек. На лицо все признаки авторитарного государства.
– Чем это чревато?
– Кризисом. Цены растут неспроста на основные товары жизнедеятельности, а по причине отсутствия конкуренции в производстве, а также жесткого контроля со стороны государства. В Англии, например, нет такого: что хочу, то ворочу. Просто так цены нельзя поднять, надо доказать, что возросла себестоимость. В России действуют картельные соглашения и на других рынках, например, жилищном. Не верится, что правительство все распутает, найдет адекватные меры экономического регулирования. Все остались на своих местах.
– Как должна вести в таких условиях оппозиция?
– Объяснять истинное положение вещей. Говорить правду, не обещать бублик с маком. На мой взгляд, все партии и движения должны понять, что смена власти назрела. После выборов ничего хорошего не будет. Возможно, что надо менять не только людей во власти, но и структуру. Система президентского правления не оптимальна. Парламент должен играть более значительную роль в политике. Мне известно, насколько разумные предложения, особенно по законам экономического развития, там хоронятся, потому что та же партия власти находится почти, что на лагерном положении: шаг в сторону – расстрел. Дума не должна быть декоративным органом, руководители партий должны быть более независимыми. Сейчас власть очень жестко разговаривает с оппозицией, идет административное давление с тем, чтобы у нее не объявился единый кандидат. Но, на мой взгляд, игра на оппозиционном поле еще далека до своего завершения.
При том наиболее активный слой общества, а не те, кто живет в разоренных, глухих деревнях, которым на все наплевать. Апатия. Пресса молчалива, в СМИ не представлен широкий спектр мнений. Дискуссии не поощряют, даже в парламенте. Социально молодежь не развивается. Определенного чувства умиротворения власть добивается за счет подачек. На лицо все признаки авторитарного государства.
– Чем это чревато?
– Кризисом. Цены растут неспроста на основные товары жизнедеятельности, а по причине отсутствия конкуренции в производстве, а также жесткого контроля со стороны государства. В Англии, например, нет такого: что хочу, то ворочу. Просто так цены нельзя поднять, надо доказать, что возросла себестоимость. В России действуют картельные соглашения и на других рынках, например, жилищном. Не верится, что правительство все распутает, найдет адекватные меры экономического регулирования. Все остались на своих местах.
– Как должна вести в таких условиях оппозиция?
– Объяснять истинное положение вещей. Говорить правду, не обещать бублик с маком. На мой взгляд, все партии и движения должны понять, что смена власти назрела. После выборов ничего хорошего не будет. Возможно, что надо менять не только людей во власти, но и структуру. Система президентского правления не оптимальна. Парламент должен играть более значительную роль в политике. Мне известно, насколько разумные предложения, особенно по законам экономического развития, там хоронятся, потому что та же партия власти находится почти, что на лагерном положении: шаг в сторону – расстрел. Дума не должна быть декоративным органом, руководители партий должны быть более независимыми. Сейчас власть очень жестко разговаривает с оппозицией, идет административное давление с тем, чтобы у нее не объявился единый кандидат. Но, на мой взгляд, игра на оппозиционном поле еще далека до своего завершения.
А.ВЕНЕДИКТОВ: В эфире Виктор Геращенко. Каким для вас лично был этот год? В.ГЕРАЩЕНКО: Год в целом был интересным, в какой-то степени знаменательным для меня, поскольку я на предыдущие заверения не участвовать ни в каких политических дискуссиях или баталиях, был соблазнен присоединиться к блоку "Родина", чем вызвал недоумение, прежде всего, домашних... при вопросе - а зачем тебе это надо, не мог ли ты куда-нибудь пойти спокойно работать... не для того, чтобы ездить на Канары, поскольку четыре внука обязывают мою жену ходить уже в восьмой раз в первый класс четвертый внук пошел в первый класс в этом году... а так, для того, чтобы, как говорится, после 43 лет непрерывной... в какой-то степени, госслужбы, хотя я много работал и в коммерческом "Внешторгбанке", хотя он наполовину, можно сказать, коммерческий, - спокойно пожинать не гроздья гнева, а в определенной степени дивиденды карьеры. Мне показалось, что это было бы для меня скучно. И поскольку я в какой-то степени... в становлении, в развитии банковской системы страны принимал непосредственное участие со своими коллегами, я вижу много в нашем законодательстве пробелов. Взять даже простой закон о страховании вкладов я считаю, что его надо было принимать в 92 г., но его тогда торпедировали, на мой взгляд, олигархические банки, и несмотря на все старания уважаемого Павла Медведева, он только сейчас принят, и то с многочисленными спорами. И это касается и многих других законодательных актов, которые помогали бы развитию банковского дела, которое в целом развивалась неплохо. И мне кажется, что в качестве депутата, и для меня, может быть, и не столь важно, от какой фракции, хотя я считаю, что у фракции "Родина", может быть, больше будущего, чем у других, даже нынешних в Думе, - я не говорю про прошедшую Думу, - можно внести определенный положительный вклад, чтобы у нас в законодательстве было как можно меньше дырок. А.ВЕНЕДИКТОВ: То есть когда вы шли в Думу - на это решение ушло полгода, как я понимаю... В.ГЕРАЩЕНКО: Нет, на это ушло около месяца. А.ВЕНЕДИКТОВ: Т.е. вы видели себя как человека, который сядет на банковское законодательство, еще раз проштудирует его с другой стороны, и начнет предлагать те заплатки, которые... В.ГЕРАЩЕНКО: Да, будет участвовать в поправлении, если можно так сказать, существующего законодательства и в принятии тех законов, которые необходимы. А.ВЕНЕДИКТОВ: Я бы сейчас проапеллировал к вам как к эксперту - очень многих слушателей интересует, что, с вашей точки зрения, происходит с рублем, долларом и евро, - что происходит, а потом - что делать? В.ГЕРАЩЕНКО: Я думаю, что надо исходить из того, что как бы наш вклад в мировой экономический товарный обмен не столь велик, поэтому здесь важно, что происходит во взаимоотношениях доллара с другими ведущими валютами, естественно, валютой ЕС, евро, с японской йеной в какой-то степени, - поскольку это все равно громадная экономика, громадная потенция страны, громадные валютные резервы у японцев, и, естественно, Китай вместе с Гонконгом, и так сказать, тайным союзником или братом по крови Тайваня поскольку многие операции все-таки делаются с Китаем через Гонконг... А.ВЕНЕДИКТОВ: И даже через Тайвань? В.ГЕРАЩЕНКО: Да. Кажется, со временем это все уйдет, страны, может быть, останутся отдельными. Но в условиях глобализации никуда от этого не деться. Это и наши, я считаю, проблемы - проблемы развития экономики. Как, следуя тем тенденциям, которые объективны в мире, в то же время не потерять раньше времени свое лицо и возможности для своего национального бизнеса стать на ноги - в тех новых условиях хозяйствования, которые у нас происходят, начиная... ну, можно говорить с 92 г., можно говорить с 85 г., - вопрос когда что началось, и кто что задумывал. А.ВЕНЕДИКТОВ: Давайте сначала доллар и другие валюты. В.ГЕРАЩЕНКО: Да, я извиняюсь, что я растекаюсь по волнам, но я считаю, что самые главные взаимоотношения - это доллар и евро. И в данном случае надо исходить из того, что тот экономический... даже не бум, а то технологическое развитие, которое принесло развитие информатизации в США, когда они прошли через технологическую революцию в начале 90-х гг., через которую они не проходили с послевоенных лет, дало громадный толчок для развития их экономики, ее конкурентоспособности, возможности, и т.д. Мы, естественно, не должны забывать, что американцы, США, потребляют 60% мирового валового продукта. А.ВЕНЕДИКТОВ: Потребляют? В.ГЕРАЩЕНКО: Потребляют. В виде покупки сырья, услуг, и т.д. частично они используют для внутреннего потребления, но в значительной степени они все-таки производят товары, идеи, технологии, экспортируют, продают акции своих предприятий, и т.д. происходит вот такой большой процесс. Но удельный вес экономики США просто громаден. И расчеты в мире по торговле в значительной степени осуществляются в долларах США это мировая валюта, и естественно, что все страны, которые имеют положительный платежный баланс, валютные резервы, вынуждены держать средства в основном в долларах США это кредитование США. Каждый наш гражданин, который в кармане имеет даже 5-долларовую бумажку, кредитует экономику США, а не экономику своей страны, - но это уже тоже другой вопрос. Но тот же самый бум, который имел место, он позволил вот этому сектору информатизации развиваться такими темпами. Привлекая мировой научный потенциал, что они готовы делать новые компьютеры, процессоры, на которые в мире нет спроса. И они стали потреблять... вот их сектор, - больше, чем он мог продать. Отчасти снижение противостояния военного, - оборона США не требует новых каких-то систем защиты от нападения возможного, и т.д. И вот через кризис этого сектора экономика США прошла через общий кризис, о чем предупреждали ведущие экономисты США, включая того же Гринспена, который уже много лет председатель Федеральной резервной системы. Это все объективно. А экономика еврозоны меньше. Она меньше зависела от свободных средств, которые инвестировались в экономику США иностранными инвесторами. И поэтому как бы вот этот кризис и снижение экономики США оно произошло более быстрыми темпами, и более резко, чем экономика еврозоны, которая еще вдобавок использует те скрытые возможности, которые есть в объединении экономик, в то же время перекладывая определенную ответственность на ведущие страны такие, как Германия, Франция, Италия, в чем и выражается критика правительства что наш жизненный уровень в Германии стал хуже, - особенно с введением наличного евро, и т.д. И это все отражается, естественно, через валютный курс. Т.е. евро стало расти, доллар стал падать. Это все объективно. И естественно, поскольку мы свои расчеты тоже ведем в долларах США, пару лет это было 90%, сейчас, может быть, объем расчетов в долларах несколько снизился, хотя здесь тоже полная валютная свобода. В Европе она зачастую не может позволить правительствам сказать - а вы торгуйте с Россией в евро, а не в долларах вот что хочу, то и делаю, причем сложились определенные даже привычки, - не правила, а привычки торговли. Поэтому произошло снижение доллара. А естественно, раз снижается доллар по сравнению с евро, - хотя у нас расчеты и не делаются, тем не менее и происходит укрепление рубля, связанное, конечно, и с определенными положительными тенденциями в развитии экономики, и падение доллара к рублю объективно. А.ВЕНЕДИКТОВ: И долгосрочно. В.ГЕРАЩЕНКО: А вот насчет долгосрочности, знаете, я в данном случае не могу сказать, что я апологет американского образа жизни, наоборот, я в США бывал довольно редко, раз в два года, и мне как-то ближе европейский образ жизни, европейская культура, поскольку я там работал и в Англии, и в Германии, хотя больше на востоке - в Ливане и Сингапуре. Но Европа для меня ближе, чем США, и мне Вашингтон почему-то милее, чем Нью-Йорк, хотя Нью-Йорком все восторгаются, а меня он, как Горького, давит. Хотя много там разумных правил, которых нет, к сожалению, в Москве, - видимо, Лужков туда редко ездит, но это уже другой вопрос. А.ВЕНЕДИКТОВ: Посоветуйте ездить чаще. В.ГЕРАЩЕНКО: Так вот все эти тенденции объективны. Но дело в том, что, например, даже последний квартал прошлого года показывает, что экономика США развивается с увеличением темпа в 7%. Вот они как низко упали, и резко упали, они так же резко могут и подниматься. И я высказываю, естественно, свое личное мнение, не построенное на каких-то там графиках, кривых или косых... я считаю, что доллар выровняется в течение года-полутора по сравнению с евро. Поэтому когда происходит вот это дергание, и даже вот обсуждение в прессе, по радио, - особенно когда едешь на работу, и милый картавый голос, такой же, как, может быть, и мой, даже более милый, говорит о тенденциях на валютных рынках, и что делать простому гражданину...
В.ГЕРАЩЕНКО: Так вот все эти тенденции объективны. Но дело в том, что, например, даже последний квартал прошлого года показывает, что экономика США развивается с увеличением темпа в 7%. Вот они как низко упали, и резко упали, они так же резко могут и подниматься. И я высказываю, естественно, свое личное мнение, не построенное на каких-то там графиках, кривых или косых... я считаю, что доллар выровняется в течение года-полутора по сравнению с евро. Поэтому когда происходит вот это дергание, и даже вот обсуждение в прессе, по радио, - особенно когда едешь на работу, и милый картавый голос, такой же, как, может быть, и мой, даже более милый, говорит о тенденциях на валютных рынках, и что делать простому гражданину... А.ВЕНЕДИКТОВ: Это очень важный вопрос... В.ГЕРАЩЕНКО: Который едет тоже в машине, и начинает нервничать... и, видимо, отсюда у нас возникает необходимость... А.ВЕНЕДИКТОВ: ДТП... поскольку сейчас многие едут с работы, Виктор Владимирович, милым картавым голосом будьте любезны, уменьшите количество ДТП. Потому что на самом деле были вопросы - человек накопил 2 тысячи долларов. Доллар падает. Что с ним делать? Менять на рубли? Краткосрочный период, вот сейчас, - менять на евро? В.ГЕРАЩЕНКО: Я бы так сказал - если человеку не понадобится в течение месяца, трех месяцев осуществлять какие-то платежи в рублях, то лучше не тянуть, лучше поменять сегодня, а не ждать, пока еще доллар дополнительно опустится. Если же у него это накопления на будущее, ему раньше 5 лет это не нужно использовать для чего-то, хотя жизнь, конечно, не предсказуема, - я бы на его месте не дергался. Если он не дернулся раньше, не перевел в евро, - а это было почти непредсказуемо... хотя вот мне сегодня один человек выразил благодарность, я ему сказал год назад, что лучше часть своих средств перевести в евро, - но это так, по наитию... То я бы в этом смысле не дергался. И в принципе то, что говорят специалисты банковского дела, и не только Центробанка, - тут совершенно не связано с тем, что мы призываем за свою национальную валюту, которая достаточно стабильна, и курс в целом стабилен, и задача ЦБ - в том, чтобы не давать ему дергаться, - все-таки его движения в ту или иную сторону всегда было, я считаю, последние 4 года вполне предсказуемыми, что помогает экспортерам и импортерам правильно строить свои планы среднесрочные или долгосрочные, - то самое выгодное держать сейчас средства в рублях. И ставка выше - она выше... А.ВЕНЕДИКТОВ: В банке? В.ГЕРАЩЕНКО: Естественно, в банке. А.ВЕНЕДИКТОВ: Не дома? В.ГЕРАЩЕНКО: Вы знаете, я сегодня открывал счет для так называемой президентской гонки в Сбербанке, мне коллега, которого я давно знаю, говорит вы знаете, сейчас идет такая явная тенденция перевода средств из наличной формы на счет в банки. Причем, многие сначала снимают у нас сейфовую ячейку, подержат там рубли или доллары, - многие рубли держат, поскольку, как известно, иногда зарплата в конвертах, и не все было правильно организовано, - и не по вине того, кто эти деньги получил. А вдруг придут и спросят откуда деньги, Зин? А потом они все равно все-таки начинают открывать счета, потому что видят... и, в принципе, мы не проводим какую-то агитацию, или берем страшные ставки за эти сейфовые ящики они видят, что в целом, если держать деньги на счете годовом, двухгодовом, да если еще есть бабушка и дедушка, и счет пенсионный, где есть определенные преимущества надо только вовремя взять доверенность на всякий случай, - то это выгоднее, чем просто держать деньги под подушкой. Это вообще, я считаю, варварство. А.ВЕНЕДИКТОВ: Почему? В.ГЕРАЩЕНКО: Потому что деньги печатаются для того, чтобы производить постоянный товарообмен, никто раньше деньги, пока они имели форму каких-то золотых монет, в наличной форме в общем-то не держал. А.ВЕНЕДИКТОВ: Но вы же понимаете, это тоже объективно, - вы сами пришли в Центробанк в последний раз в 98 г., после дефолта, - уровень доверия к банковской системе... он так сохраняется... может быть, он изменяется, но он сохраняется - все помнят очереди в двери... даже не то, что пропало, но стоять в этих очередях безумных, чтобы тебе отдали часть твоих денег... В.ГЕРАЩЕНКО: Да, но вы знаете, тут ведь тоже многих всяких, я извиняюсь, легенд. Это так же, как говорят, что я в 91 г. давал руки на отсечение, что у нас обмена не будет, - но это вранье, я давал руки на отсечение, что не будут меняться 25 рублей когда началась паника уже во вторник вечером, и я знал, что они не будут меняться. А потом сказали он говорил, что 50 и 100 не буду меняться. Так и здесь очередь стояла в те банки, которые ушли, в общем-то, со сцены. И как-то так получилось, что эти банки были довольно активные, принадлежащие тем или иным финансово-промышленным группам, и ушли они даже больше не из-за того, что у них проводилась неправильная кредитная политика, хотя, может быть, разнообразия клиентуры в них недостаточно было, они обслуживали только группу, - отчасти они ушли, потому что они активно участвовали в операциях по государственным казначейским обязательствам, как первичные дилеры, они выступали агентами для иностранных инвесторов, делались так называемые форвардные валютные операции, и когда, по существу, государство их бросило, они и погорели. И с ними погорел, в основном, как бы развивающийся мелкий и средний бизнесмен, который и шел туда, поскольку ставки там платились больше, банк был более активным со своей кредитной политикой, чем Сбербанк. Но в Сбербанке никто ничего не потерял - там были очереди два месяца, - потому что они физически даже не смогли всех обслужить, были определенные ограничения, но Центральный банк у них постоянно выкупал ГКО, пополняя их ликвидностью, и одновременно, если вы помните, 1 сентября было принято решение нашими предшественниками совершенно правильное, когда вкладчикам 7 или 8 ведущих банков предложили перевести их вклады в рублях 1:1 в Сбербанк, а валютные вклады по определенному курсу, потому что он все время падал, и вот здесь валютные вкладчики считали справедливым, или несправедливым, но это было в целом решение, которое привело к тому, что ЦБ за 98 год показал 28 млрд. убытков, взяв на себя то, что должно было взять государство, но с дефицитом бюджета, как оно могло сделать. Но в целом мы постарались вкладчиков успокоить, хотя часть вкладчиков потеряла деньги, и потеряла где-то около 6-7 млрд. рублей. А.ВЕНЕДИКТОВ: В этой связи вопрос - нынешняя банковская система насколько она... снова мы возвращаемся к страхованию... вот вы говорите, что вам в Сбербанке говорят, что люди стали класть на счета, - это что, поверили? В.ГЕРАЩЕНКО: Не только в Сбербанке, но и в коммерческих банках то же самое. А.ВЕНЕДИКТОВ: Поверили, перестали бояться нового дефолта? Даже с легендами и мифами... мы живем с легендами и мифами. В.ГЕРАЩЕНКО: Да, мы все верим в сказки. А.ВЕНЕДИКТОВ: Совершенно верно. Это что значит это доверие к экономике, доверие к высоким нефтяным ценам? Ну, не так формулируемое, но... стабильность... В.ГЕРАЩЕНКО: Ну, цены вряд ли, но в целом да, идет определенная стабилизация развития экономики, известно, что все-таки рублевый курс стабилизировался, и даже вот укрепляется, может быть, к определенным треволнениям тех, кто держит свои сбережения в долларах - в целом, за банковской системой неплохой контроль. Он мог быть лучше, качественнее, хотя когда Дума принимает решение, что Центробанк может в коммерческий банк придти с проверкой один раз в год, - это такая несусветная глупость, что ее ни в одной стране мира не существует. Только появляется где-то подозрение, что с банком что-то нехорошо, всегда приходит проверка - они должны придти и проверить, потому что ты работаешь не только на деньги твоих акционеров, ты работаешь на деньги, которые привлекаешь от публики, - ты публичный институт, хотя и коммерческая организация. Вот у нас этого нет. Вот это иногда "свобода брат, свобода", - она нас заводит в какой-то угол, из которого потом разворачиваться тяжело. Поэтому в целом банковская система, мне кажется, довольно адекватно контролируется и обозревается Центробанком. Конечно, есть банки слабые, есть банки-хитрованы, - чтобы не использовать другое слово... А.ВЕНЕДИКТОВ: Разве не каждый банк-хитрован? Не каждый банкир хитрован? В.ГЕРАЩЕНКО: Нет, каждый банкир должен быть достаточно умным, чтобы не выглядеть достаточно глупым, - я бы так сказал. А вот хитрованность должна проявляться тогда, когда есть возможность сделать какую-то операцию, более прибыльную для банка, не нарушая закон, но как бы... не то, что выискивая, но видя те лазейки, которые позволяют идти как бы по краешку... поскольку это зачастую связано с тем, что ты должен увеличить обязательные резервы, что накладывает отпечаток на стоимость ресурсов, и т.д. Тут в каждой профессии есть свои хитрости. Но в целом, я бы сказал, исходя из своего опыта работы здесь и за границей, что все-таки основной чертой любого банковского служащего должно быть такое... ну, как бы "интегрити", или целостность, тесность. А.ВЕНЕДИКТОВ: Банкир должен быть честным. В.ГЕРАЩЕНКО: Банкир должен быть честным. А.ВЕНЕДИКТОВ: Или выглядеть честным. К вопросу о сказках в сказки мы верим В.ГЕРАЩЕНКО: Выглядеть честным это немножко другая ситуация. Рано или поздно... вот выглядеть честно и не быть честным это подведет. А.ВЕНЕДИКТОВ: Я хотел бы, чтобы вы объяснили нашим слушателям - я нашел в интернете сообщение от Гознака - "Банк России планирует ввести в обращение в следующем году купюру достоинством в 5 тысяч рублей" - это заявил Войлуков. Причем он сказал, что надо выпустить банкноты не только в 5 тысяч, но и в 10 тысяч, - хотя сейчас таких планов нет. У наших опытных слушателей сразу вопрос ага, - инфляция. И какая... Ваш комментарий к этому решению банка? В.ГЕРАЩЕНКО: Во-первых, Войлуков у нас работает... я не помню, сколько лет, - именно в наличном денежном обращении... А.ВЕНЕДИКТОВ: Хотел сказать - столько не живут, но решил, что это неправильная шутка. В.ГЕРАЩЕНКО: Да, ему, по-моему, исполняется 75 лет чуть ли не в этом году... А.ВЕНЕДИКТОВ: С чем и поздравим...
Чистая прибыль корпорации Chalco, крупнейшего в Китае производителя алюминия и глинозема, в январе-июне 2008 года снизилась на 65,56% по сравнению с аналогичным периодом 2007 года и составила 2,4 млрд. юаней ($351,29 млн.), говорится в сообщении компании. Доход от основной деятельности Chalco сократился на 7,14% - до 39,61 млрд. юаней ($5,8 млрд.). Эксперты корпорации объясняют падение чистой прибыли и доходов Chalco подорожанием сырья и электроэнергии, снижением цен на готовую продукцию, а также негативным воздействием катастрофических снегопадов в южных и центральных провинциях КНР в январе-феврале 2008 года. В первом полугодии 2008 года средняя цена 1 тонну глинозема Chalco снизилась на 4,52% по сравнению с январем-июнем 2007 года и составила 2,83 тыс. юаней ($414,23). За тот же срок средняя цена 1 тонны алюминия Chalco снизилась на 5,64%, до 16,24 тыс. юаней ($2,38 тыс.). В первом полугодии объем продаж глинозема Chalco составил 2,54 млн. тонн, что на 456,4 тыс. тонн меньше, чем в январе - июне 2007 года
Министерство земельных и природных ресурсов обратилось в Госсовет КНР с рекомендацией рассмотреть планы создания в стране государственных стратегических резервов угля, сообщает "Интерфакс" со ссылкой на газету “Шанхай чжэнцюань бао”. По сведениям газеты, эти резервы должны включать запасы как энергетического, так и коксующегося угля. Сы Посэнь, ведущий специалист Китайского института информации по углю при Госкомитете КНР по развитию и реформам, высказал мнение, что стратегические резервы могут включать также и уголь, содержащийся в пластах определенных месторождений. “Хотя Китай богат углем, мы не можем добывать его вслепую, — подчеркнул Сы Посэнь, — Можно сохранять некоторые угольные месторождения для их эксплуатации в будущем”.
«УГМК-Холдинг» поделил станцию с корейцами // Стороны создадут СП для строительства ТЭС в Кузбассе
Власти Кемеровской области, «УГМК-Холдинг», а также южнокорейские компании Korea Midland Power (KOMIPO) и Core Cross подписали соглашение о строительстве в Кузбассе угольной теплоэлектростанции (ТЭС) мощностью 500 МВт стоимостью 18 млрд руб. В создаваемом сторонами совместном предприятии «УГМК-Холдинг» получит 51%, его иностранные партнеры — 49%. Подписанное вчера в кемеровской обладминистрации соглашение предусматривает строительство тепловой электростанции (ТЭС) мощностью 500 МВт возле села Славино, расположенного под Новокузнецком. Она будет работать на угле с Талдинского угольного разреза в составе ОАО «Угольная компания „Кузбассразрезуголь“» (КРУ, находится под управлением «УГМК-Холдинга»). Объем инвестиций в строительство оценивается в 18 млрд руб. В случае успешной реализации проекта, это будет первая ТЭС на угле в России, построенная за последние примерно 30 лет, и первая — с участием иностранного капитала.
Как пояснил гендиректор «УГМК-Холдинга» Андрей Козицын, для строительства и последующей эксплуатации ТЭС «УГМК-Холдинг» и корейские компании создадут совместное предприятие, в котором 51% уставного капитала будет принадлежать российской стороне, 29% — KOMIPO, 20% — Core Cross. По данным заместителя гендиректора «УГМК-Холдинга» по энергетическим проектам Владимира Нечитайлова, уставный капитал СП может составить $300 млн. В конце сентября планируется заключить соглашение между участниками СП, в октябре зарегистрировать предприятие (вероятнее всего, в Кемеровской области). По данным господина Козицына, в 2008-2009 годах предполагается выполнить проектирование станции, получить необходимые согласования и экспертизы, а с 2010 года — начать строительство. Срок окончания строительства определен в 2012 году.
-------------------------------------------------------------------------------- Ъ В составе KOMIPO, по данным ее сайта, работают шесть станций с 50 энергоблоками общей мощностью 9005 МВт, в том числе девять блоков на 3900 МВт — на угле. Компания контролируется государством. Core Cross позиционирует себя как компания «цифровых медийных технологий», занимаясь, в том числе, производством компонентов для камерафонов, спутниковых коммуникаций и т. п. По данным администрации Кемеровской области, Core Cross также развивает энерготехнологии. --------------------------------------------------------------------------------
Как пояснил господин Нечитайлов, выбор мощности станции был обусловлен соображениями обеспечения электроэнергией предприятий КРУ (на эти нужды будет направляться 30-40% вырабатываемой станцией электроэнергии) и возможностями выдачи мощности в сети общего пользования. При прогнозируемых энерготарифах в Сибири и стоимости проекта в 18 млрд руб., срок его окупаемости — 15-20 лет. ТЭС будет использовать окисленные низкокалорийные угли с предприятий КРУ (1, 3 млн т в год), которым трудно найти рынок сбыта.
Администрация Кемеровской области взяла на себя обязательства содействовать в получении новой электростанцией необходимых разрешений и согласований в федеральных и местных органах власти, а также в решении других организационных вопросов. Подписавший документ губернатор Кузбасса Аман Тулеев объяснил интерес властей к проекту тем, что новые энергомощности нужны региону в связи с планами расширения добычи угля. «За последние 10 лет использование электроэнергии в Кузбассе возросло на 20% до 35 млрд кВт час против 29,5 млрд кВт час в 1998 году, а собственное производство составляет только 26 млрд кВт час. К 2020 году прогнозируется рост потребления электроэнергии в 1,7 раза, и нужно обеспечить опережающее развитие электроэнергетического комплекса», — сообщил он.
Президент Core Cross Джин Су Хван подчеркнул, что проект «очень важен для корейского правительства». Речь, в первую очередь, идет о завоевании южнокорейскими компаниями места на международном рынке энерготехнологий. Вторым проектом, который намерены реализовать УГМК и корейские компании, станет строительство ТЭС мощностью 1000 МВт в Свердловской области.
«Северсталь» отчиталась по МСФО за I полугодие 2008 г. Компания увеличила чистую прибыль на 69% до $1,94 млрд, говорится в ее сообщении. Выручка выросла на 36% до $10,55 млрд, EBITDA — на 34% до $2,78 млрд. Компания ожидает, что EBITDA по итогам года будет в диапазоне $5,8-6,1 млрд
Китай сообщил о планах постройки крупнейшего металлургического комбината в стране. Стоимость строительства предприятия составит около 205 млрд. юаней ($30 млрд). Проект стал результатом сотрудничества китайской металлургической компании Wuhan Iron & Steel Group и региональной администрацией провинции Гуанси, где и будет расположен комбинат. Его ориентировочные объемы выпуска составят 10 млн. т чугуна и стали в год, а в будущем вырастут до 30 млн. т. Первая линия завода будет пущена в эксплуатацию конце 2012 г.
Wuhan Iron & Steel – одна из старейших сталелитейных компаний Китая. Он была основана в 1958 г. По объему производства компания занимает 5-е место в Китае и 11-е – в мире.
Причина удаления:
Перемещённое сообщение не будет удалено, только эта копия.
Используйте эту форму для отправки жалобы на выбранное сообщение (например, «спам» или «оскорбление»).
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ПАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
