Сколько будет стоить ...

Turist, превед!
Рад видеть)))

Ты в индикатор превращаешься) Второй раз пост на развороте.

Когда любой эмитент делает соплю на графике (резуое краткосрочнонюе сильное колебание, то рано или поздно он эту соплю закрывает телом свечи (медленно, но верно) не важно в какую сторону была это сопля. Рублябакс однажды сделал такую соплю. Извини, уж исторически так сложилось...))

Да я без претензий) просто совпало)

А ещё совпало с эпичной интервенцией в йене. Полет мощный.

принудят к неестественному

Наконец-то.

отошёл?)

тарь бетон,пока не началось.Ты то к себе в Молдавию уедешь,а людям -то каково?
MD — аббревиатура (код Alpha-3) для Республики Молдова.

Их нравы;
« 24-летний парень превратил 200 миллионов в 14 миллиардов:
– Наш современный Уоррен Баффет
– «Это просто невероятно», — говорит менеджер DNB о технологическом вундеркинде Леопольде Ашенбреннере. 24-летний парень прославился тем, что предсказал будущее ИИ, и теперь зарабатывает миллиарды, основываясь на той же теории...»
Finansavisen

Я ошибся схема рабочая...самая загвоздка была как вывести добавленную стоимость в результате работы селлера на маркетплейсе. У остальных работников все просто. Я думал, на основании чего будет считаться прибыль, что есть отправная точка - первоначальная стоимость (себестоимость еденицы товара для продавца) которая должна учавствовать в подсчете прибыли, заполняет ли ее сам продавец или система. Отправной точкой должна была служить некая закупочная цена товара продавца со склада производства (думал, как система будет автоматом подтверждать стоимость за еденицу в отпущенной партии, подтверждение УПД со счета поставщика, как влияет добавленная стоимость логистики и склада и т.д), . Подсказа пришла неожиданно. Как ни странно это звучит, но пожары на WB, и последующая формула компенсации для продавцов, где система на основе данных по формуле видит среднюю маржу у каждого, и автоматически формирует закупочную цену и среднегодовой зароботок на еденице товара при рассчете компенсации..))

Moscow Developers помогут)

Несмотря на вынужденную продажу всех публичных акций, история фонда Леопольда Ашенбреннера, вероятно, далека от завершения. У него остаются частные активы, включая долю в Anthropic, опыт привлечения капитала и сильная репутация в сфере ИИ. Многие успешные инвесторы переживали тяжелые просадки, прежде чем вновь добивались впечатляющих результатов.
Парню 24 года всего. Невероятно смышленый на мой взгляд. Возможно жулик
А кто сейчас честный сильно в сфере финансов😊

Враг начал бомбить Озон, РЦ в Казани под атакой.
Видео сотрудники разместили, паника у народа, выбегали кто как мог.

Атаки на ВБ и Озон вынудили Кремль начать бомбить оружейные заводы в ЕС скорее всего, скоро начнется.

Говорят просто рядом были склады ВБ и Озона и на видео смотрел, бпла как-будто "понял", что не та цель и отклонился. У Озона совладельцы видимо более "уважаемые" люди.

Первый пошел.....
Хедж-фонд Situational Awareness Леопольда Ашенбреннера обанкротился и ликвидировал все позиции после обвала акций ИИ-инфраструктурных компаний
Хедж-фонд Situational Awareness, основанный экс-сотрудником OpenAI Леопольдом Ашенбреннером, из-за крупных убытков полностью вышел из публичных акций и пытается привлечь новый капитал.

Потери вызваны падением акций инфраструктурных ИИ-компаний и неудачными ставками против разработчиков ПО. Для увеличения доходности фонд использовал кредитное плечо, усилив масштаб убытков.

Крупнейшими позициями фонда были Nebius Group, Sandisk, Micron и CoreWeave; в июле их акции снизились более чем на 30%.

На конец I квартала 2026 года фонд владел около 5% Nebius Group (12,41 млн акций) стоимостью около $2,6 млрд. С момента пика акции компании упали на 48%, а ее капитализация сократилась примерно на $35 млрд.

Для выполнения маржинальных требований фонд вел переговоры с инвесторами и кредиторами, а также распродавал активы через Bank of America, Goldman Sachs и JPMorgan Chase.

www.cnbc.com/2026/07/30/leopold-aschenbrenners-hedge-fund-is-facing-steep-ai-losse

Путин, Си Цзиньпин и Трамп могут провести трехстороннюю встречу на саммите АТЭС в ноябре
Саммит АТЭС, который пройдет 18–19 ноября 2026 года в Шэньчжэне, может стать площадкой для переговоров лидеров России, Китая и США. В МИД РФ считают такую встречу практически реализуемой, поскольку участие Владимира Путина, Си Цзиньпина и Дональда Трампа ожидается на одном мероприятии.

Одной из главных тем возможных переговоров может стать стратегическая стабильность. Крупнейшие ядерные арсеналы сейчас не ограничены единым действующим соглашением, поэтому личный диалог трех лидеров мог бы помочь обсудить новые механизмы контроля и снижения рисков.

При этом эксперты оценивают вероятность заключения нового договора как невысокую. Помимо ядерной безопасности, стороны могли бы рассмотреть возможные пути урегулирования конфликтов вокруг Украины и Ирана.

Совсем наоборот

Еще немношо вам надоем, но суть ясна.
Традиционные маркетплейсы работают как посредники: платформа забирает комиссию, а труд селлеров, логистов, маркетологов и ИТ‑команд считается издержками. В результате прибыль концентрируется у владельца, а стимулы участников разбалансируются.
Предлагаемая модель меняет логику: маркетплейс рассматривается как экосистема **общедолевой собственности**. Результат (добавленная стоимость) признаётся общим достоянием всех, чей труд участвовал в его создании. Распределение происходит пропорционально вкладу, а управление — коллективно.
Ключевые принципы
Добавленная стоимость (ДС) как база распределения.** ДС — это прирост ценности: цена продажи минус объективно зафиксированная закупочная стоимость. Возврат закупочной стоимости селлеру трактуется как возмещение ресурса, а не как прибыль. Распределению подлежит только ДС.
Общедолевая собственность на результат.
Право на долю возникает при реальном участии в контуре. При выходе участника его доля утрачивается и автоматически перераспределяется между оставшимися пропорционально их текущим долям.
Дифференцированное признание вклада.
Для каждой категории участников своя формула расчёта доли: для селлеров — маржинальность и оборачиваемость, для Слад/ПВЗ — выручка, скорость обработки, точность комплектации и уровень потерь, для курьеров — километраж и параметры груза, для маркетологов — конверсия и ROAS, для ИТ — надёжность системы, для руководителей — достижение KPI.
Динамичность долей и периодическая ревизия.
Доли регулярно пересматриваются (например, ежемесячно) по фактическим метрикам.
Прозрачность и объективность базы расчётов.
Закупочная стоимость фиксируется через УПД, платёжные поручения и данные систем прослеживаемости. В момент публикации карточки формируется неизменяемый «слепок» данных (хеш). Корректировка возможна только при наличии корректировочного УПД.
Коллективное управление (COD‑голосование).
Решения принимаются при кворуме (например, 60 % активных участников). Вес голоса привязан к доле, но ограничен (максимум 5–7 %), чтобы не допустить доминирования крупных игроков. Принятые решения автоматически применяются в расчётах и регламентах.
Техническая реализуемость и масштабируемость.
Модель строится на модульной архитектуре: прослеживаемость, валидация документов, расчёт ДС и распределение выплат, реестр ролей и долей, автоматическое начисление, модуль голосования..))