пятницу 10 декабря Северсталь объявила о подписании меморандума о намерениях с корпорацией NMDC Limited о создании совместного предприятия по строительству интегрированного металлургического производства. Таким образом, Северсталь начинает наращивать свое присутствие не только через покупку рудных активов, но и стремится создать новые сталелитейные мощности на рынках развивающихся стран. Но этот огромный и быстро растущий рынок сбыта для металлургов является «родным» для конкурента Северстали — Лакшми Миттала и его ArcelorMittal.
В пятницу 10 декабря Северсталь объявила о подписании меморандума о намерениях с корпорацией NMDC Limited о создании совместного предприятия по строительству интегрированного металлургического производства. Доли в СП предполагается распределить поровну между индийской и российской компаниями. В рамках СП планируется строительство металлургического предприятия в штате Карнатака по производству стали мощностью от 2 до 5 млн тонн. Объем инвестиций оценивается в 5,5 млрд долл. Кроме этого, СП будет использовать возможности NMDC Limited по добыче железной руды в Индии – а это долгосрочный доступ к важным сырьевым ресурсам. Еще одним интересным условием соглашения является участие NMDC в разработке месторождения коксующегося угля на участке «Центральный» в Улуг-Хемском угольном бассейне в Тыве.
Запасы «Центрального» оцениваются в 639 млн тонн коксующегося угля марки «Ж». Стоимость лицензии составила около 19,5 млн долл. Улуг-Хемский угольный бассейн — один из крупнейших в мире бассейнов с крупными запасами высококачественного коксующегося угля.
Создание СП Северстали с NMDC вписывается в стратегию компании по расширению присутствия на новых рынках. Но если раньше Алексей Мордашов предпочитал приобретения на американском рынке, то сейчас явно ставка делается на рынки развивающихся стран. При этом если в прежние годы Северсталь стремилась получить полный контроль над приобретаемым активом, то в данном соглашении закладывается паритетное участие в будущем металлургическом заводе и сотрудничество в ресурсном бизнесе — своеобразный обмен участия в угольном и железорудном месторождениях.
И здесь снова встает вопрос об эффективности выбранной стратегии компании. Хотя вначале стоит напомнить о приобретениях Северстали за последние годы – их список не может не впечатлить!
Ресурсный дивизион:
• African Iron Ore Group / Severstal Liberia Iron Ore Ltd (2008 год);
• High River Gold (ноябрь 2008 года) ;
• Балажал (август 2008 года);
• Celtic Resources (август 2007-февраль 2008 года).
Североамериканский дивизион:
• Rouge Steel / Severstal Dearborn (2003 год);
• SeverCorr / Severstal Columbus (2007-2008 год);
• Sparrows Point / Severstal Sparrows Point (март 2008 года);
• WCI / Severstal Warren (май 2008 года);
• Esmark / Severstal Wheeling (июнь 2008 года);
• PBS Coal (октябрь 2008 года)
Европейский дивизион:
• Lucchini ( 2006 год)
Из этого списка четко видна направленность на получение существенной доли на североамериканском рынке. Эта стратегия себя не оправдала, и сейчас компания занимается реструктуризацией своего дивизиона в Северной Америке. Отчетность Северстали за 3-й квартал 2010 года снова принесла слабые результаты именно по американским активам – и это не считая большого долга компании, образовавшего из-за приобретения американских компаний на пике их стоимости.
После 2008 года А.Мордашов сменил стратегию, и наряду с попытками избавиться от балласта низкорентабельных производств, и агрессивного расширения золоторудного дивизиона начал дополнять свой ресурсный дивизион зарубежными активами.
Вот только некоторых из его приобретений в 2010 году:
• Core Mining Limited – железорудные месторождения Ayima (Республика Конго) и Kango (Габон);
• Intex Resources ASA – проект Mindoro (месторождение никеля на Филипинах); молибденовые активы (Норвегия); алмазное месторождение Maniitsong (Гренландия);
• Соглашение о разработке железорудного месторождения Путу (Либерия);
• Crew Gold Corporation – основной актив золотодобывающее предприятие LEFA в Гвинее.
Последний меморандум с корпорацией NMDC Limited дает основания полагать, что Северсталь начинает наращивать свое присутствие не только через покупку рудных активов, но и стремится создать новые сталелитейные мощности на рынках развивающихся стран. Новая стратегия может принести компании отличные дивиденды – ведь это огромный и быстро растущий рынок сбыта для металлургов. Но не стоит забывать и том, что это «родной» рынок для конкурента Северстали – Лакшми Миттала и его ArcelorMittal.
Другая аналитика
