«ГРУППА ЛЕНТА» ПРИОБРЕТАЕТ ГИПЕРМАРКЕТЫ «О'КЕЙ» МКПАО «Лента» (MOEX: LENT), одна из крупнейших розничных сетей России, объявляет о приобретении 100% доли в ООО «РФБ-Ритейл» — операторе одной из ведущих в России сети гипермаркетов «О'КЕЙ». https://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?E...
Санкт-Петербург, Россия, 2 июня 2026 г.: МКПАО «Лента» (MOEX: LENT), одна из крупнейших розничных сетей России, объявляет о приобретении 100% доли в ООО «РФБ-Ритейл» — операторе одной из ведущих в России сети гипермаркетов «О’КЕЙ».
Структура сделки
Сделка структурирована без денежной составляющей: «Группа Лента» принимает на себя долговые обязательства приобретаемой компании в качестве оплаты за 100% долей. По оценке менеджмента, по итогам 2026 года показатель чистый долг / EBITDA останется в нижней границе целевого диапазона на уровне 1,0х, а показатель рентабельности EBITDA составит не менее 7%.
Сделка одобрена Федеральной антимонопольной службой России. В периметр приобретения войдут 75 гипермаркетов «О’КЕЙ» с совокупной торговой площадью 478 тыс. кв. м, а также четыре арендованных распределительных центра общей площадью 107 тыс. кв. м. Магазины расположены в шести федеральных округах России, включая Северо-Западный (25 магазинов), Центральный (17 магазинов), Южный (13 магазинов), Сибирский (7 магазинов), Приволжский (7 магазинов) и Уральский (6 магазинов).
Стратегическое обоснование
Сделка соответствует стратегии «Группы Лента», направленной на укрепление лидирующих позиций на российском розничном рынке и наращивание доли в канале гипермаркетов. «О’КЕЙ» — одна из ведущих сетей гипермаркетов в России, выручка которой составила 142 млрд рублей в 2025 году. По данным Инфолайн, в результате приобретения доля «Ленты» в сегменте гипермаркетов вырастет до 39%.
Интеграция и ожидаемые синергии
До конца 2026 года планируется завершить интеграцию приобретённой сети: ребрендинг большинства магазинов под бренд «Гипер Ленты» и централизацию ключевых процессов — закупок, логистики, ИТ-инфраструктуры и операционного управления. «Группа Лента» рассчитывает на синергетический эффект от интеграции бизнеса по следующим ключевым направлениям:
Коммерческие условия. Магазины приобретаемой сети будут переведены на коммерческие условия «Группы Лента» как одного из крупнейших ретейлеров России. При этом наиболее выгодные условия закупок, ранее достигнутые сетью «О’КЕЙ» у отдельных поставщиков, будут сохранены и масштабированы на весь объединённый бизнес. Логистика. Планируется поэтапная оптимизация логистической инфраструктуры — за счёт перевода магазинов приобретаемой сети с распределительных центров «О’КЕЙ» на действующую сеть РЦ «Группы Лента», а также использование собственных транспортных средств. Операционные процессы. «Группа Лента» внедрит свои управленческие практики и операционные стандарты в работу приобретаемой сети, что обеспечит дополнительный рост эффективности и плотности продаж. В процессе интеграции все клиенты также будут переведены на объединенную программу лояльности. Повышение эффективности управления расходами SG&A: Поэтапная интеграция процессов стратегического и финансового управления, аудита и юридической поддержки, а также переход на единые учётные системы «Группы Лента». Группа начнёт консолидировать приобретённый бизнес в своей отчётности с 02.06.2026 года. Онлайн: Внедрение цифровых сервисов «Группы Лента» позволит существенно увеличить объём продаж и повысить качество клиентского опыта в онлайн-канале приобретённых магазинов... https://www.lentagroup.ru/ru/media/news-and-pre...
По данным на конец 2025 года, общий долг сети гипермаркетов «О’Кей» составлял 55,27 млрд рублей. Эта сумма включала долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы. За год задолженность увеличилась на 1,38 млрд рублей (c) . Как я понимаю Дивидендов за 2026 год в 2027 году не будет и так далее .За сколько лет Лента сможет погасить долг О 'Кея , что бы начать платить акционерам дивиденды ?
Они «не амбициозны и сопротивляются». Гигантский российский ритейлер ищет сторонних консультантов для перевоспитания своей ИТ-команды
Принадлежащий Алексею Мордашову ритейлер «Лента» ищет сторонних консультантов, которые должны помочь ему разобраться с проблемами в ИТ-команде. Ритейлер опубликовал документы, в которых раскрыл, что десятки высокопоставленных айтишников не демонстрируют должной амбициозности и сопротивляются изменениям. Командообразование, оценка по Hogan и коучинг не исправили ситуацию — теперь дело за комплексной программой развития руководителей ИТ, которую должны создать внешние эксперты. По итогам работы ожидается уменьшение негативных реакций на изменения на 40%.
Выручка выросла на 28,8% год к году до 341,6 млрд руб. Розничные продажи составили 338,9 млрд руб., увеличившись на 29,0% год к году. Общая торговая площадь увеличилась на 41,1% год к году и составила 3 932 тыс. кв. м на фоне открытий в формате магазинов у дома, а также приобретения сетей «О’КЕЙ», «Реми» и «ОБИ Россия» (ребрендирована в «Дом Лента»). Валовая прибыль увеличилась на 27,2% год к году и составила 78,2 млрд руб. Валовая рентабельность снизилась на 30 б.п. до 22,9%. Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (без учёта амортизации) в процентах от выручки увеличились на 139 б.п. до 17,4%. Рентабельность EBITDA снизилась на 169 б.п. и составила 6,7%. Рентабельность чистой прибыли снизилась на 137 б.п. до 2,3%.
"Изменение уровня листинга носит технический характер" - хыхых, технический характер, а чёж тогда? "Компания заинтересована в возвращении акций на первый уровень листинга"?
кмк фонды должны ливануть ленточку, они не могут держать шлак.. подберём по 1000р
страшный обвал корячится...... а такая надежда была на хороший рост на отчёте.....
да может и не будет никакого обвала, но расти на таком будят очень тяжело, 3 эшелон ограничивает серьёзных инвесторов юриков, у них запрет на покупку подобного мало того, многим придется избавиться от того что уже набрали!
Попадание распределительных центров Ленты в список целей атак БПЛА - серьезный риск: по сути без РЦ все замечательные супер- и гипермаркеты будут как ПВЗ WB без складов. И даже хуже - WB торгует непищевыми FMCG и их теоретически можно поставлять и хранить пусть с большими расходами и минуя склады, можно накапливать и распределять в некоторых областях из Казахстана и Беларуси, а что будет делать Лента с молочкой, например?
Опять таки у WB через ВТБ есть мощности и сеть Почты России, а для Ленты Х5 собирать и возить заказы не станет или сетям нужно уже сейчас налаживать связи, но не думаю, что кроме меня об этом сейчас думает
Попадание распределительных центров Ленты в список целей атак БПЛА - серьезный риск: по сути без РЦ все замечательные супер- и гипермаркеты будут как ПВЗ WB без складов. И даже хуже - WB торгует непищевыми FMCG и их теоретически можно поставлять и хранить пусть с большими расходами и минуя склады, можно накапливать и распределять в некоторых областях из Казахстана и Беларуси, а что будет делать Лента с молочкой, например?
Опять таки у WB через ВТБ есть мощности и сеть Почты России, а для Ленты Х5 собирать и возить заказы не станет или сетям нужно уже сейчас налаживать связи, но не думаю, что кроме меня об этом сейчас думает
Молочку, хлеб возят сразу в магазины производители - самая распространенная практика. ВБ горят по причине крайней пожароопасности содержимого, их высокой плотности, в обычных складах намного все менее горюче, плотность хранения ниже - там таких факелов не будет, поэтому неинтересно для атак по идее.
Итоги 1 п/г 2026 г. Увеличение масштабов сети за счет органического роста и сделок слияний и поглощений
МКПАО «Лента» опубликовала ключевые операционные и финансовые показатели по МСФО за первую половину 2026 г. См. таблицу: https://bf.arsagera.ru/lenta_plc_lnta/itogi-1-p... В отчетном периоде компания существенно нарастила масштабы сети: общее количество магазинов увеличилось на 27,5% до 7 456 ед. Значительный вклад был обеспечен экспансией магазинов у дома, число которых увеличилось на 29,3% до 4 396 ед. Помимо органического роста, группа масштабировалась через сделки M&A: за счет приобретения 75 гипермаркетов «О’кей». Общее число магазинов формата «Гипер» достигло 346 ед. (результаты начали консолидироваться в отчетности с июня 2026 г.). За рассматриваемый период в контур группы также вошли сети супермаркетов «Реми» и магазинов для дома «ОБИ». Общая торговая площадь группы увеличилась на 41,1%, до 3 932 тыс. м². При этом выручка с одного квадратного метра снизилась на 10,5%, что объясняется опережающим ростом площадей за счет присоединенных, менее эффективных на стадии интеграции форматов. Сопоставимые продажи компании снизились на 5,6 п.п. до 6,7%. Отрицательная динамика, по большей части, объясняется снижением l-f-l среднего чека группы до 5,0% (против 10,7% годом ранее) на фоне охлаждения продовольственной инфляции. В то же время l-f-l трафик остался без изменений и составил 1,5% как и годом ранее. Совокупная выручка возросла на 26,2% и составила 648,5 млрд руб. Ключевым драйвером остаются магазины у дома, доходы которых выросли на 26,1% до 207,1 млрд руб. Доходы гипермаркетов, в свою очередь, прибавили 12,9%, составив 302,1 млрд руб., преимущественно, за счет консолидации сети «О’кей». Выручка сегмента супермаркетов показала рост на 30,2% и составила 69,8 млрд руб., что объясняется ростом сопоставимых продаж формата. Валовая прибыль увеличилась на 24,9% и составила 145,4 млрд руб. при снижении ее рентабельности на 0,3 п.п. до 22,4% на фоне консолидации менее маржинальных активов и их интеграции. Коммерческие и административные расходы тем временем возросли на 34,4% до 121,9 млрд руб. Такая динамика обусловлена ростом расходов на персонал в связи с расширением сети, а также увеличением арендных и логистических затрат. Чистые процентные расходы увеличились на 36,2% до 16,6 млрд руб., что обусловлено ростом долговой нагрузки со 199,8 млрд руб. до 301,8 млрд руб. В итоге чистая прибыль компании снизилась на 25,5%, составив 10,7 млрд руб. Компания продолжает трансформацию в мультиформатного игрока в рамках Стратегии до 2028 г., активно консолидируя рынок. Ключевым фактором дальнейшей положительной динамики результатов выступит интеграция приобретенных гипермаркетов под бренд «Гипер Лента», от которой компания ожидает синергетического эффекта в росте продаж и оптимизации операционных процессов. По итогам выхода отчетности мы отразили новые приобретения группы в финансовой модели компании, одновременно заложив более консервативный взгляд на ключевые статьи расходов компании в ближайшие периоды, учитывая ресурсозатратный процесс интеграции. Таким образом, прибыль в ближайшие несколько лет была понижена, а в последующие - повышена. В итоге потенциальная доходность акций компании незначительно возросла. См. таблицу: https://bf.arsagera.ru/lenta_plc_lnta/itogi-1-p... На данный момент акции Ленты торгуются исходя из P/BV 2026 г. около 1,1 и не входят в число наших приоритетов. ___________________________________________ Телеграм канал: https://t.me/arsageranews
Подробнее о выборе акций, расчете потенциальной доходности и принципах формирования и управления портфелем читайте в книге «Заметки в инвестировании»: http://arsagera.ru/kuda_i_kak_investirovat/knig...
Внимание! Уважаемые посетители сайта mfd.ru, предупреждаем вас о следующем: ПАО Московская Биржа (далее – Биржа) является источником и обладателем всей или части указанной на настоящей странице Биржевой информации. Вы не имеете права без письменного согласия Биржи осуществлять дальнейшее распространение или предоставление Биржевой информации третьим лицам в любом виде и любыми средствами, её трансляцию, демонстрацию или предоставление доступа к такой информации, а также её использование в игровых, учебных и иных системах, предусматривающих предоставление и/или распространение Биржевой информации. Вы также не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию для создания Модифицированной информации предназначенной для дальнейшего предоставления третьим лицам или публичного распространения. Кроме того, вы не имеете права без письменного согласия Биржи использовать Биржевую информацию в своих Non-display системах.
